當前位置: 首頁 >企業文化 >企業文化 >

業績,是靠奮斗出來的

來源:宣傳部 謝冰  發布時間:2019年05月08日  瀏覽次數: 308

打印

      2018年12月30日,盡管已是嚴冬時節,寒風瑟瑟,但當筆者跟隨二局元旦慰問組走進貼著“勘巖察土顯神功基牢礎固樹豐碑”巨幅對聯的福建冶地恒元建設有限公司(以下簡稱恒元建設)駐福州市香格里拉工程項目部時,里面卻是另外一番景象:六臺大型懸挖設備正開足馬力運轉,不時發出隆隆吼聲;各種施工器材和工程材料錯落有致地擺放在工地上,有序而不零亂;項目經理、操作人員、安全人員、監理人員等各類工作人員有條不紊地堅守在各自的工作崗位;項目部會議室,墻上一張“福州新泉南路綜合發展項目施工總平面圖”分外醒目,布置簡節而整潔……外人怎么也不會相信處在福州五一廣場邊上這塊不起眼三角地上的小小項目部,居然干著合同金額超億元的基礎工程。但是,恒元建設人創造了奇跡,把不可能變成了現實。

  

    沒有金剛鉆,不攬瓷器活


  隨著經濟社會的發展,越來越多的私營企業躋身基礎勘察和巖土工程行業,搞幾臺鉆機就可以和國有企業同臺競爭,使得中標率越來越低。為了扭轉這種局面,公司管理層認為,作為國有企業,只有堅持不懈地進行技術、管理、制度、理念等創新,靠過硬的技術和一流的管理來占領市場。隨著經濟的轉型調控和市場競爭的日趨激烈,要在激烈的競爭環境中處于領先地位,唯有通過技術創新,研究開發新的技術工藝,采用新技術、新工藝,提高技術質量,提高服務水準,最終占據市場并實現市場價值。

  所屬泉州分院在承接福建某軟基處理工程時,分院總工程師劉銀芳經過分析,發現在深厚軟土層地質條件下,現有地基處理工藝很難快速高效且成本較低地處理深部軟土的固結問題。問題是創新的動力。為了解決這個問題,泉州分院聯合有關公司、大學,抽調精干力量組成課題組,從各自的理論和實踐經驗出發,達成了一致意見并完成初步的理論模型,大膽引進專利技術,成功聯合研發“軟土地基管夯加固新工藝”,實現了工藝先進、質量可靠、降本增效的目的,為今后的軟土地基有效快速處理提供了有力的技術支撐。他們除了在軟基處理工藝上進行技術創新外,在基礎施工領域及基坑、邊坡設計行業也有重大的技術突破,如在樁基后壓注漿及錨桿施工時采用雙液注漿法以提高注漿效果。

  大河有水小河滿

  無論怎么改革,公營項目的主體地位不能動搖。他們倡導并提高公營項目比例,大力推行項目公營,實行項目股份制,內部競標制,內部職工參股等形式運作項目。

  市場一旦打開,各路盡顯神通。干部職工的積極性創造性是激發出來了,“能人”的腰包是鼓起來了,但上交企業的利潤占比低了,“沒有跑市場”的人在收入上也感到吃虧了。解決好這種情況,恒元建設領導層認為,只有靠改革。總的思路是:持續激發干部職工積極性主動性,強化找項目、抓機遇、搶市場的競爭意識;同時,強化大局觀念,堅持國家利益和企業利益至上,做大做好公營項目,兼顧公平原則,實現企業有發展、人人得實惠的目標。

  所屬莆田分公司積極響應,率先行動。承接工程時,他們按招標文件規定,到相關部門備案,制作標書并參與競標。中標后,由分公司支部委員和相關中層干部集體討論內部競標方案,并在全體職工大會上通過。方案按有關規定收取管理費、技術費、稅收、試驗費等相關費用,以余下的收益回報率為標準進行投標。要求項目負責人必須是在職職工,班子成員不得參與投標。由班子成員和中層干部組成投標小組,現場開標。收益回報率最高報價為中標價,如果有相同報價,現場抽簽確定中標人。中標后再進行公示,如無異議,交納10%的履約保證金并簽訂內部協議,分公司根據合同要求委派技術負責人,對安全質量進行全面管理。同時,分公司會根據需要安排紀檢監察專員進行工程監督和資金回收。分公司經理、支部書記戴國忠說,這種改革,實現了企業利益最大化,也調動了干部職工參與項目管理的積極性,既體現了公平,又鼓勵了實干,也杜絕了攬私活、開小差、打零工現象。

  開放搞經營,合作求共贏

  在我國市場經濟日臻完善的勘察工程行業,沒有開放意識,只能死路一條;沒有戰略合作,難以做強做大。

  為積極響應走出去戰略布局,泉州分院緊跟公司的政策導向,經過一年多的調研考察和醞釀,最終確定組織專門人員,以廣東省深圳市為立足點,開拓廣東市場。確定了以勞務分包方式切入,并逐步涉及巖土工程各方面業務。廣東辦事處積極開拓市場,截止2018年末已簽訂合同9個,項目涵蓋市政道路,管網改造,地質災害危險性評估,地形測量及物探等,還參與多個基礎施工項目的投標。泉州分院的成功實踐只是公司實施“走出去”戰略的一個小小的縮影。從當初只在福建本地發展,到現在已經完成了十多個省市的業務布局,形成了比較成熟的外向發展格局。

  在戰略合作方面,公司也在積極穩妥向前推進。目前,公司與萬科房地產、恒大、碧桂園、華潤、保利等8家中央企業、知名房地產商建立了戰略合作關系,簽定了戰略合作協議,為公司的進一步發展奠定了堅實的基礎。為促進與各戰略合作企業良性互動、深度合作,總經理主動當起福州萬科及福建正祥等公司的巖土顧問。

  所屬龍巖分公司,2018年主營業務收入大幅提高,有這樣的業績,主要得益于戰略合作。他們加強與碧桂園、陽光城、融僑、融信、富力、德興集團、科盛地產等大型地產集團和紫金礦業、紫金銅業、龍凈環保等大型企業的戰略協作,利用資質和人才優勢,借助對方平臺,共同開拓生態環境修復市場,拓展城市地質、水土治理、礦山恢復治理、地質災害治理方面的業務,使分公司有了迅猛發展。

  在堅持開放搞經營過程中,一張張成績單背后都有一線職工的辛勤付出。他們有人長期堅守在或武漢、或天津、或昆明、或鄭州等省外工地,每年只能回家2次,每次只能休息一個星期,甚至在春節合家團圓之際,也有人是在工地上度過的。他們在工作上取得驕人的成績,在生活上卻并不算是一個好丈夫、好父親。這么多年來,家庭的重任都落在了愛人的肩上,甚至愛人生病、小孩無人照顧時,都沒有時間回家。工程就是他們的全部!單位產值、利潤直線上升,這背后該有他們付出的多少心血和艱辛。不在乎是否有鮮花的慶賀,或掌聲的響起,衣帶漸寬,人漸消瘦,可沒有一句怨言。公司的發展就是送給他們的那一束最絢麗的鮮花!

  風清氣正好揚帆

  帶企業重在帶風氣,風氣好則人心齊,人心齊則事業興;嚴職工重在嚴自己,自身正則職工服,職工服則斗志旺。

  公司領導不僅喊出嗓子,更是認真做出樣子。嚴格禁止班子成員及其親屬參與公營項目勞務分包,勞務分包隊伍在合格承包商名錄中擇優選擇,讓自己硬氣,更讓職工服氣。在做大蛋糕的同時,實行分配制度改革,區分技術員和后勤管理人員,制定不同標準,分類實施考核。科學的制度機制,讓跑市場的更有成就感,讓做服務的也有了獲得感。

  在長期的工作總結和探索思考中,公司黨委書記盧俊彬對如何克服生產經營的各種困難有自己獨到的領悟:要實現持久發展,必須把提高職工隊伍的凝聚力放在最突出的位置,而領導干部率先垂范、充分示范引領作用和人格魅力感召,是提高職工隊伍凝聚力和競爭力的重要途徑。蔡仙發總經理也一直堅持弘揚“公司為我,我為公司”集體精神激發職工主人翁意識,堅持以企業利益為重倡導樹立正確價值觀,堅持“一碗水端平”處理敏感事務。他上任之后就向全體職工承諾,不管市場形勢如何變化,不管資金運轉多么困難,都要保證職工的工資發放,絕不會讓大家為工資而擔憂。同時還給單身職工安排了宿舍,使年輕職工感到溫暖、看到希望;青年是企業的未來,把培養青年人才放在公司黨委重要議程,制定優厚的獎勵政策,鼓勵他們考取業務技術資格,提高業務技術水平,實現人生價值和公司發展雙贏。

  轉載自《中國冶金地質》2019年第三期

浙江快乐12彩